一つの生産設備を任され業務内容は多岐にわたる

入社してすぐに配属されたのは電子材料関連研究を行う部門で、電子材料関連の新製品検討および、既存製品に関する対応や改良などを行いました。電子材料を取り巻く環境を学ぶとともに、製品の特性や品質に対するお客様のご要望に応えられるよう奮闘しました。厳しいご要望もありましたが、それは当社への期待の高さの現れや信頼の証と捉えて励みました。
入社7年目からの2年間は、生産技術関連研究を行う部門に異動し、当社工場のプロセス改善に携わりました。プロセス内で何が起こっているか、また、自分が「何を見ようとしているか」を正確に把握することの難しさと重要性を実感しました。

現在は、工場日勤スタッフとして一生産設備を任され、ある製品の生産管理を担当しています。具体的な業務内容は生産スケジュールの策定、原料や容器の発注、生産月報の作成、これらに伴う他部署・他社との調整と多岐にわたります。製品を滞りなく生産することの難しさ、工場スタッフが安心して働けるよう安全性を確保することの大切さや、問題発生時の迅速な解決の重要性を日々、感じているところです。

工場という大きなスケールでの生産管理の場は、明確に利益につながる実感もあり、やりがいがあります。その一方、安全を第一とした上で、滞りなく安定して生産し続けることの難しさも感じています。

鍵となるのは、2つのスキル

安全な環境で予定通り製品を生産し続ける鍵となるのは、2つのスキルだと考えています。
ひとつはコミュニケーション力です。スタッフ同士が友達のように仲良くなる必要は必ずしもありませんが、仕事のやり方や工場の状況、スタッフ一人ひとりの健康状態などを把握することも大切であり、コミュニケーションはこれらの把握に有効な手段だと考えています。

もうひとつは、分析力です。生産管理の場では製品生産時の温度や時間、原料の値段など、さまざまな数字に触れることになります。そのため、数字の意味を正しく読み取り改善策を多元的に考える必要があります。現在、私は原料のロットが変わっても製品品質を安定させる手順の構築に取り組んでいますが、これには分析力が必要であると考えています。